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汉方视康商城模式开发

  S2B模式之下,同时实现低成本、快反应、高定制。在S2B模式下,整个供应链呈网状形态,而不是一根直线。传统供应链链条中,速度、服务质量和成本往往是一条直线,它们互相矛盾的,三者不可能同时达到最优。但是在S2B的新型商业形态里,在网络式的供需结构下,有可能实现整个系统的最优,S能为B提供稳定的规模生产、物流供应链渠道,十万小B则利用自身的流量销售,与C端用户产生直接互动,掌握最新需求反馈与S,在这张网内不断优化,同时实现低成本、快反应、高定制。

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  一套产品是399元,有12瓶护眼液加一个***雾仪。其中一共有合伙人、总代、CEO、区/县级代理、市级代理和省级代理六个等级,代理制度一共分为三种模式和全球分红奖,我们首先来看三种模式:

  1、秒结式

  (1)合伙人:①自用省钱,分享赚钱。消费者下单购买一套汉方视康量子护眼***雾399元,就获得合伙人资格。②合伙人直推一个合伙人,公司奖励100元(秒到),提成比例达25%。③合伙人间接推荐一个合伙人,奖励10元(秒到),仅享受一代。

  (2)总代:①直接分享5名合伙人或者团队累积销售50套产品即可升级成总代。②总代直推一个合伙人,奖励150元(秒到),提成比例达37.6%。③总代间推一个合伙人,奖励40元(秒到),平级除外。④平级奖,平一级8元,平二级12元。

  3)全球CEO:①培养两个总代及以上或者团队累积销售500套。②CEO直推一个合伙人奖励200元,提成比例达50%。③团队管理奖:总代下面招一个合伙人奖励40元,合伙人招一个合伙人奖励80元。④平级奖:平一级奖励8元,平二级奖励12元。⑤公司新增订单每单8元,平均分给达成CEO级别的领导人。例如,本月公司完成2万单,公司拿出16万奖金,假如CEO有50人,则每位CEO领导人可以分红160000?50=3200元。每月5日之前准时分红。没有任何业绩考核,只要达成就能参与,以上奖励均秒到。

  2、月结式

  (1)一星CEO:①培养两位CEO领导人即可成为一星CEO。②公司拿出所有新增合伙人订单的每单5元平均分给一星CEO,目前公司仅有十多位一星CEO。例如,公司当月完成2万单,则拿出10万元平均分给所有一星CEO,10万?10=10000元,意味着每位一星CEO可以拿一万分红。

  (2)二星CEO:①培养三位CEO领导人即可成为二星CEO。②公司拿出所有新增合伙人订单的每单4元平均分给二星CEO。目前公司仅有7位二星CEO。例如,公司当月完成2万单,则拿出8万元平均分给所二星CEO,8万?7=11400多元,意味着每位二星CEO可以拿一万一千多分红。

  (3)三星CEO:①培养五位CEO领导人即可成为三星CEO。②公司拿出所有新增合伙人订单的每单3元平均分给三星领导人,目前公司仅有wei一一位三星CEO。③团队订单累积达到20000套,同时成为系统创始人,享受每个新增合伙人订单5元奖励。

  3、收租式

  (1)区/县级代理:①一次性下单100套,获得100套产品和100套赠品,并成为区/县级代理。②所有本地区(以快递落地地址为准)每一个399订单,奖励代理5元。③直属推荐人享受每单1元。例如,贵阳市南明区,本月有5000单寄到南明区,那么南明区区代可以得到2.5万元收入。上级推荐人得到每单1元,也就是5000元。④每个行政区域仅限一名。

  (2)市级代理:①一次性下单500套,获得500套产品和500套赠品,并成为市代。②所有本地区(以快递落地地址为准)每一个399订单,奖励代理3元。③直属推荐人享受每单1元。例如,贵阳市南明区,本月有5000单寄到南明区,那么南明区市代可以得到1.5万元收入。上级推荐人得到每单1元,也就是5000元。④每个行政区域仅限一名。

  (3)省级代理:①达成3星CEO。②团队销售累积达到10万套。③本省区域新增合伙人订单每套奖励5元。

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