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华蒸掌柜系统开发(拼团模式介绍)

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  无论商场的设计理念如何改变,商业模式如何完善,都必须以满足顾客的需求为目标。消费者的需求是零售商的最终目标,也是永远的目标。

  零售商在做出商业决策和调整商业政策时,应该考虑顾客的需求。目前,很多零售商做得不好,却仍然把“自我”放在最大的位置,忽视了消费者会被消费者忽视。未来新零售业最具竞争力的是那些真正以消费者需求为中心的零售商,而时间是最好的验证方法,赢得消费者的零售商走得更远。

《华蒸掌柜系统开发(拼团模式介绍)》

  1.华蒸掌柜常见拼团类型

  超级团:需要较多的人参与才能成团,根据成团人数来制定阶梯价格,一般为50-200人团。

  注:一般在有效期内达到规定人数,就组团成功,人数不足自动。

  2.华蒸掌柜拼团业务流程

  拼团流程:

  通过好友的分享或直接在商城中选择商品参与,用户选择开团或参团的同时判断是否有库存,然后提交订单;

  提交订单后,支付的时候会判断此拼团是否满团,未满团则继续支付:已满团会提醒用户去开团,或者自动帮用户开团,走到支付环节;

  支付成功,用户参团成功。在规定时间内,参团人数达到规定数就判定拼团成功,规定时间未成团就判定拼团失败;

  拼团成功的订单变更为待发货,开始向仓库流转;拼团失败的订单取消订单,原路。

  华蒸掌柜流程设计注意点:

  一般采用付款成功才能参团成功;

  订单提交成功后,订单流转为待付款状态;规定时间内不知福,订单会自动取消在支付时再次去判断是否满团;

  拼团成功或拼团失败,都要以一定的方式(或APP提醒)通知用户;

  拼团整体的活动设置一个限定时间,每个用户团开始后设置限定时间。

  3.华蒸掌柜拼团的库存管理系统开发

  拼团商品锁定库存,结束返还。

  拼团商品一般从总库存中,划分部分商品参与活动,即独占库存。活动期间拼团商品的库存和正常售卖商品的库存互补影响,拼团结束后将剩余库存返回库。

  华蒸掌柜库存扣减的两种方案:

  1)参团支付后扣减库存

  这种方案会占用实际库存,未成团的那部分库存就无法出货,造成浪费。如A商品有100件,参加10人团,初开团20个。终100人参团成功,但是只有5个团成功拼团,所以发货50件,其他50人。

  2)拼团成功后再减少库存

  这种方案无法管控成团数量,库存用完之后,后续拼团成功的就会超卖,发生,影响用户体验。

  可以改进的是,在拼团支付的时候,要判断当前是否有剩余库存(用总库存减去已成团数量),若判断没有剩余库存,则不允许参团或开团,也不允许支付。

  如A商品100件,参加10人团,初开团30个。终200人参团成功,个团成功。拼团,发货100件,其余100人。

  零售业是一个创新频繁的行业,而创新是推动零售业发展的动力,这使得零售业具有了外在的生命力和内在的动力。创新要求零售商从内部建立机制,以创新的心态经营管理。现在,零售商陷入泥潭。其中一个原因是,他们失去了创新能力,吃的是老式产品。这个行业日新月异。没有创新,他们就无法前进。

  大多数能够在未来五年大踏步前进的零售商都抓住了创新的关键,解决了创新过程中的一些问题,更重要的是让进步更有活力。

《华蒸掌柜系统开发(拼团模式介绍)》

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