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拼拼有礼小程序商城案例开发

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  目前零售的便利性已不能仅仅体现在选址的便利性、服务的便利性上,更多的要体现在提供便利性生活方式的新理念上。盒马的模式更多体现的是一种颠覆性的便利消费理念,不论是放弃客单价理论、产品小包装、闪送到家等,都体现的是准确切中现时期消费需求的理念变革。

  一、拼拼有礼系统模式介绍

  1、拼中后,等于您买下拼到的产品,成团后,在订单中同样可以领到一个随机红包(z高4%,z低1.5%)

  2、同一个商品,累计拼中5次,可以领到一个拼团价格6—10倍的随机红包

  3、没有拼中,本金全额退回,还可以获得z高4%的随机奖励红包(z低不会低于商品售价的1.5%),领取红包后,马上可以提现,秒到

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  4、会员等级分为4级:lv0、lv1、lv2、lv3

  lv0(注册既是):可以自己玩玩赚静态收益部分和邀请好友注册

  lv1(推广1位直属有效会员):可以拿直属会员拼团奖励的20%。举例:您邀请了会员A,A参团一件100元的产品,拼中(或拼不中)领到4元的红包,您就可以获得4 X 20%=0.8元推广奖励,实时结算到您的可提现余额中。

  lv2(推广5位直属有效会员):可以拿直属会员拼团奖励的30%

  lv3(团队总人数内测达到200人):可以拿直属会员拼团奖励的40%,可以拿到团队所有会员拼团奖励的10%

  二、拼团的优势

  1、拼团商业模式的定位

  解析:相较于以往的零售环境,拼团模式依靠社群关系,可以更好的解决用户的信任问题。

  社群零售、拼团模式最好是能和线下零售、平台电商融合,也或者讲零售企业、平台电商要融合这一模式,从而形成一种针对目标消费者需求,打造完整服务的零售生态。

  2、打造客户的价值

  解析:认知一个商业模式、设计一个商业模式的核心需要围绕顾客价值为中心规划。因此,社群零售、拼团模式如果作为一种零售业态其商业模式的设计,必须从顾客价值一端切入。

  从基本的定义讲,顾客价值越高,商业模式的价值就越高,因为顾客价值代表的是你有稳定的目标顾客。如果顾客价值太低,这样的商业模式难以维持。

  3、打造特色的商品供应链以及服务效率体系

  解析:不论是什么样的零售形式,支撑其能够健康发展的底层逻辑一定是有一套特色的商品供应链及服务效率体系。没有这一体系做支撑,任何的零售形式都很难存活。

  4、营销效率

  解析:目前社群零售、拼团模式主要靠的是价格手段。但是价格手段很难形成用户忠诚,永远不要期望用价格手段能够带来忠诚顾客,甚至是价格手段为主体的商业模式都会存在风险,一旦你的价格出现问题,顾客马上就会离你而去。

  营销能力的表现就是要平滑消费者对价格的关注。用更有影响力的营销手段,解决顾客的购买问题。

  5、做好社群的运营

  解析:社群运作关键是能否为群成员创造价值。只是卖货缺少价值,必须要围绕能够创造更多的价值。

  互联网环境下,特别是在互联网商业模式的冲击下,零售企业以往的以自我为中心、封闭的企业运作模式,面临重大变革。特别是在与消费者的简单买卖关系模式,各自为战的供应链模式,以赚取商品差价为主的盈利模式等方面。在客资源、流量资源越来越成为重要资源、稀缺资源的环境下,继续维持与消费者的简单买卖关系,将使企业难以为继。

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