尚你美系统模式开发案例

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　　市场关系是系统是软件，有别于咱们日常做产品的理念。单独解决好某个点、某条线，做得再好也不解决根本问题。就好像汽车跑偏，有轮胎问题、悬挂问题、刹车问题，单独调整轮胎、调整悬挂，都不治本。

　　技术引领模式vs模式释放技术

　　主流电商网站的产品商业模式形成，遵循了互联网产品发展的一般路径：痛苦--用户需要--完善发展--生态系统。这在技术兴起的时候没有问题，因为有技术红利、用户红利。

　　换句话说，原来一直是技术带着模式跑，到一定阶段，技术的红利进入平缓期，市场关系的结构性矛盾就成了最主要的制约。现在电商就到了这样的时期。回过头来看，延续下来的产品商业模式解决不了市场关系的结构性难题。

　　不仅电商如此，整个互联网，大到整个社会都面临这样的问题。这其实是一个常识，上学的时候咱们经常背的“生产力和生产关系的相互作用”，解释当前的困惑就非常恰当。可能互联网行业的人都不喜欢社会政治学，所以这方面的关注比较少。从社会学上来讲，再正常不过的现象，但对于电商行业来讲，是到了新的历史阶段所遇到的新难题。

　　当技术红利、用户红利放缓，也正是市场关系红利到来之时。对于电商行业尤其如此，寻求产品商业模式上的变革，是当前最迫切需要解决的问题。

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　　为更多的实体商家提供流量导入与裂变，销售收入增长的营销工具，设置了“分销+社交+跨界+跨业+社区店+社群+预售+线下体验”等全渠道营销模式，让商家免费进驻到平台，并为商家提供线上线下同步解决的方案，帮助商家盈利翻倍，让商家能够更锁住客户人群，从而实现跨界盈利。

　　预售模式通过线下实体商家固有周边人群，并通过“门店+社区店+社群”的模式，进行全线布局，在门店周边形成覆盖，而这种营业模式也为传统零售店进行纵深赋能，增加了客流量，也扩充了品类，提高了营业收入，并最终帮实体实现线下和线上双赢的目的。